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　　自主題教育開展以來，中核工程黨委緊緊圍繞黨中央以及中核集團黨組各項工作部署要求，把高標準高質量開展主題教育作為重要政治任務，堅持公司黨委示范，多級聯動落實，做到學在深處、研在要處、干在實處，推動主題教育走深走實，與高質量發展同頻共振。

　　定好“啟動調” 動員部署力快推進

　　積極響應，迅速部署。在集團公司主題教育實施方案印發當天，公司黨委迅速開展黨委會專題學習，研定印發實施方案，做好動員部署。組織召開主題教育實施方案集中學習會，建立重點任務清單，著力推進23項重點工作，各基層黨組織迅速傳達學習、推動落實。

　　按照集團公司巡回指導一組工作要求，中核工程黨委編制完成公司領導班子理論學習、主題黨課、調查研究和為群眾辦實事工作計劃安排，聚焦主線，堅持問題導向，突出解決實際問題。堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，明確在學習教育上要深入、在調查研究上要聚焦、在推動發展上要主動、在檢視整改上要用力。

　　公司黨委以上率下、嚴督實導。設立6個指導組，組織召開指導組培訓會，印發指導組《工作手冊》和“工作錦囊包”。各指導組堅持嚴督實導、以導帶督，與所聯系單位逐一對接，審查主題教育實施方案，推動各單位各部門齊頭并進，緊密結合中心工作，實現主題教育“橫向到底，縱向到邊”。各項工作周密組織、銜接緊湊、壓茬推進，做到“規定動作不走樣、自選動作有特色”。

　　譜好“學習曲” 以知促行力穩基石

　　公司主題教育堅持“學習為先，實干為要”。理論學習堅持個人自學與集中研討交替進行，從公司改革發展大局出發為“讀書班”謀篇布局，以學促干，達到增強黨性、提升水平、改進作風、推動工作的目的。

　　中核工程黨委主題教育讀書班的每個主題都是公司改革發展的重點和難題，圍繞高質量推進數字化建設等主題開展主題教育專題讀書班8期，聽取專項工作匯報，圍繞主題開展學習研討，談想法、找差距、明方向、定措施、進督辦，切實將理論學習成效轉化為破解難題、推動工作、促進發展的實際成效。

　　讀書班堅持“上下聯動、內外結合”。公司領導班子讀書班與各基層單位讀書班上下貫通，針對相關專題，公司領導班子成員與責任單位領導班子成員共同學習、分別研討，在學習階段凝聚共識、形成合力。各基層黨委結合實際，共設置專題94個，平均開展讀書班 7.8天。

　　撥好“檢視弦” 查究并進力解難題

　　中核工程黨委借助主題教育良好契機大興調查研究之風，強化全過程閉環管理，從公司戰略著眼，從具體問題著力，深入基層一線、摸清一手情況、研定整改措施，切實把情況摸清楚、把癥結分析透，練好“基本功”，用好“傳家寶”。

　　公司領導班子結合“創新優化年”工作部署，針對業務領域相關戰略性、政策性、全局性問題，結合年度重點工作及制約改革發展的典型問題，采取對標、督查、坐班等多種調研形式，9位領導班子成員分工協作，圍繞24個專題深入基層一線進行了調查研究，共計開展調研34次，調研單位21家，形成了26份調研報告，并召開了公司領導班子主題教育調研成果交流會，切實做到了“聽實話、摸實情、辦實事”。

　　各基層黨委立足本單位實際，直奔問題去，聚焦實踐運營遇到的新問題、改革發展穩定出現的新情況，通過穿透式調研，深入基層網格察實情、解實困，著力在思想根源、制度機制及工作措施上解決問題，持續提升工作質量，把創新優化貫穿日常工作始終。

　　為全力以赴高效高質量推進項目建設，中核工程黨委創新實施公司領導深入重大工程一線“輪流帶班”機制，由公司領導班子成員、職能部門及相關單位負責人組成工作專班，輪流赴重大工程一線開展為期不少于一周的“帶班”，聚焦解決重大工程現場建設過程中的突出風險和關鍵問題，統籌協調公司相關資源保障條件，有力推動了重大工程高質量建設。主題教育期間，10名公司領導已全部完成第一輪一線輪流帶班，共駐場91天，職能部門及業務板塊33名負責人隨專班駐場累計達310天。

　　彈好“實干音” 黨業融合力求實效

　　公司黨委以“遵循規律、著眼長遠、標本兼治、立行立改”原則，著力解決制約發展的“險灘”“硬骨頭”突出問題，全力攻堅整改整治。聚焦公司“十四五”發展方向和重點方面，深挖細查改革發展過程中的突出問題，明確14個方面26項整改措施，各基層黨委明確133個方面145項整改措施36項專項整治內容，堅持全面整改和重點整治相結合，定舉措、出實招、促發展。

　　公司堅持以實為要，推動主題教育取得實實在在成效。改革創新成果斐然，科改示范行動獲評國資委“標桿"，改革三年行動圓滿收官，總體考核 A 級。重大工程順利推進，核電項目各項考核節點均提前或按期完成。華龍一號全球首堆示范工程福清 5/6、田灣 3-6 號正式通過竣工驗收；漳州1號 500kV 倒送電完成；田灣7號、徐大堡3號穹頂吊裝就位，全面進入安裝階段；海南3號環吊可用；巴基斯坦恰?，敽穗娬?號機組（C-5）破土動工。

　　中核工程總包華龍一號海南3、4號機組

　　中核工程總包華龍一號漳州1、2號機組

　　數字化轉型是關乎公司未來發展的關鍵之舉，公司借主題教育之機，上下聯動、內外協同推進專項整治，將數字化轉型作為“一把手”工程來抓，成立數字化轉型領導機構、工作專班等組織機構，推動數字設計由“圖文檔”向“數據流”轉變，推動打造安全、可視、可預警的核電數字供應鏈，推動建立核工程全過程可視可感知的智慧工程平臺，推動實現數字化工程協作與調試數字化移交，數字化轉型工作在主題教育期間取得了重大突破、關鍵進展。

　　事業發展，惟在得人。重大工程高質高效建設，要依靠一個個有理想、懂專業、務實功、甘奉獻、存熱情的人俯身躬行重大工程一線。主題教育期間，中核工程堅持為奮戰在重大工程一線的員工辦實事、解難題，公司領導輪流一線帶班期間，帶領相關職能管理部門負責人，通過現場走訪與座談訪談，深入了解重大工程一線員工訴求與生活痛點，經分析研判后拿出務實舉措逐項掛賬督辦，通過購置員工公寓、保障子女入學、完善現場補貼、優化職稱評審等舉措，有力提升了重大工程一線員工的幸福感和獲得感。

　　中核工程將繼續深入落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把學思想貫穿主題教育全過程，動真碰硬抓好整改整治，強化督促指導促進落實，切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫，將主題教育成效轉化為解決問題的新思路，推動發展的新舉措，用好黨的理論科學武器，推動公司實現高質量發展，為實現中國式現代化、實現中華民族復興貢獻力量。（中核工程）