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　　在中國西北茫茫戈壁灘上，在方圓幾百公里最完整的一塊花崗巖層內，一座國際一流的地下實驗室正如火如荼地建設。由中核礦業(yè)科技集團有限公司實施EPC工程總承包的中國高水平放射性廢物地質處置地下實驗室建設工程項目（即 “中國北山地下實驗室”），是目前國際在建的施工難度最大、設施配備最先進、安全性最高的地質處置地下實驗室。

　　中核礦業(yè)科技作為項目總包方，始終堅持以科技創(chuàng)新為手段、以過程控制為抓手、以黨建引領為基礎，協(xié)同共建、精細管控，全力打造高質量、高標準地質處置地下實驗室建設工程，填補我國在高放廢物處置地下試驗室建設領域上的空白。

以數字信息管理為平臺

推進項目標準化

　　數字改變生活，同樣地，數字化也改善了在建項目管理模式。隨著數字技術的發(fā)展，中核礦業(yè)科技充分意識到數字化科技是項目管理發(fā)展的必然趨勢。北山項目作為國家“十三五”重點工程，同樣肩負著數字應用創(chuàng)新的使命。中核礦業(yè)科技與平臺公司深入交流、通力協(xié)作，將先進的管理理念與數字科技信息深度融合，從而孕育出北山項目數字信息管理平臺，在提升北山項目施工質量的同時，提高了工作效率，改變以往總承包工作中效率低、質量及安全管控力弱、進度超期、費用超概等狀況，促進項目整體“六大控制”管理得到改善。

　　中核礦業(yè)科技領導多次帶隊深入現場，邀請集團數字化中心領導對項目轉型進行點評，并組織參建單位交流數字化在工程應用上的良好做法。中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部派駐中層干部駐守項目現場，在平臺應用上對項目進行細致的指導，指導現場實時獲取的數據、資料、文件、報告等有序管理，為資料的查找、使用、歸檔提供了更加便捷可靠的技術手段。項目結合自身管理特點，將現場管理與數字化賦能融合創(chuàng)新，通過項目全員參與、平臺分布建設的管理思路，實現項目各參與方之間的數據共享、協(xié)作互動。

　　在摸索中前進，在實踐中改良。目前，北山項目部利用數字化技術實現主體工程施工工藝的動畫模擬，能夠通過三維模型直觀展示的方式尋找方案中存在的不足并加以改進，避免施工出現進度、安全及質量問題，工程現場問題整改效率提升40%。BIM技術的引入為地下工程的施工精度控制提供了全新的解決方案，在螺旋斜坡道與平巷施工過程中，通過對現場進行三維空間模擬定位，組織相關施工隊伍進行精準施工，實現地下工程順利貫通，完美解決了地下工程重點質量控制問題。

以過程控制為抓手

實現提質增效

　　制度是基礎，流程是手段，過程詮釋結果，合作才會共贏。中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部始終秉持建立跨部門協(xié)作機制，明確目標和責任。在中核礦業(yè)科技安全環(huán)保部、質量監(jiān)督部的支持與管理下，完善了安全管理體系與質量管理體系，建立了配套的程序文件240余份，同時根據項目施工要求，督促施工單位發(fā)布并實施各自配套的程序文件，形成了層級分明、任務明確的項目管理體系。通過會議、交底、指令、見證等多方式實施全面項目管理，監(jiān)督落實各項管理制度，及時溝通解決管理矛盾，有效提升現場管理水平。

　　與工程進展同步、與作業(yè)條件同頻。項目不斷改進、優(yōu)化網格化流程，明確責任人，按照“區(qū)域誰管理，責任誰負責”的原則，通過激勵考核機制，形成良好的競爭氛圍，為項目的高質量推動提供了有力保障。工程事業(yè)部通過對標先進、取長補短、持續(xù)優(yōu)化，加強了與同類型標桿單位的學習與交流，借鑒其成功經驗和先進工具提升北山項目綜合管理水平和能力。在提升工程現場管理、項目實施過程中重點管控、安全標準化常態(tài)化運行機制、質量檔案資料管理、績效考核評價等方面的同時，將核安全管理的理念應用到項目管理過程中，確保項目高質量、高水平交付。

　　以過程管理為手段，在TBM大件設備進場過程中，建立了針對性的溝通機制，將地方政府、供應商、施工企業(yè)有機組合，制定針對性的大件運輸方案及應急預案，通過專用聯絡渠道縮短信息差。最終順利將主體工程主要施工設備提前3天運抵現場，為項目的順利實施奠定了扎實基礎。

以黨建引領為基礎

協(xié)同推進項目建設

　　中核礦業(yè)科技黨委高度重視項目黨建工作，在上級黨委的指導下，以推進重點工程項目建設為落腳點，加入了項目業(yè)主及多家參建參研單位組建的北山項目黨建聯建委員會，并批準成立了北山總承包臨時聯合黨支部，多次參與籌劃相關活動，通過黨建聯建的平臺促進了項目建設實際問題的有效解決。八九月的戈壁灘上，烈日似火、酷暑難耐。為緩解惡劣天氣帶來的不良影響，在各級黨組織的支持下，北山項目連續(xù)三年持續(xù)開展“夏季送清涼”活動，為一線員工送去清涼與關懷，鼓舞了士氣，提高了干勁。同時，從增強員工體質的需求入手，中核礦業(yè)科技工程事業(yè)部分工會為項目現場購置健身器材，群團組織連續(xù)多次開展形式多樣的文體娛樂競技活動，豐富項目員工的業(yè)余文化生活，增強職工的集體歸屬感、向心力。

　　以有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用為著力點，將黨的基層建設與北山地下實驗室工程任務有機融合，持續(xù)在工作中傳承和發(fā)揚“扎根戈壁、愛國奉獻、世界一流、永久安全”的“北山精神”。持續(xù)引領技術攻關，加強團結協(xié)作，實現協(xié)同效應，促進和保障項目安全、質量、進度、經濟、社會效益等實現“大豐收”。黨員同志充分發(fā)揮先鋒作用，攻克了極硬巖條件下的螺旋斜坡道小半徑變坡度連續(xù)轉彎、光面爆破的半孔率提升、試驗平臺與螺旋斜坡道精準貫通等技術難題。

　　中核礦業(yè)科技北山項目在各級單位的大力支持下，以高質量協(xié)同為切入點，以信息化、標準化為突破口，以問題導向和目標導向為指引，運用系統(tǒng)思維，秉持系統(tǒng)觀念，全面貫徹集團公司“重大工程精神”?；诤斯I(yè)特色，結合項目特點和管理現狀，總結良好實踐，撬動項目各參建單位，全方位提升項目管理水平，嚴格落實“六大控制七個零”工程項目建設管理理念。不斷推動整體性與系統(tǒng)性創(chuàng)新，著力解決建設過程中的重點、難點問題，力求高標準高要求完成世界一流水平地質處置地下實驗室的建設任務。（中國核工業(yè)報）