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　　2024年是集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年，集團(tuán)公司為全速推進(jìn)“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)，近期組織開展了成員單位“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”活動(dòng)，中核集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)余劍鋒強(qiáng)調(diào)：面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速演進(jìn)的時(shí)代浪潮，擁抱數(shù)字化才能贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得未來(lái)。中核工程高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，作為總承包龍頭企業(yè)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心、以數(shù)據(jù)為抓手，提出“N Triple 1”架構(gòu)的一體化“核聚眾臺(tái)”建設(shè)方案。該方案特點(diǎn)是建設(shè)N個(gè)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，以企業(yè)數(shù)據(jù)底座（數(shù)據(jù)中臺(tái)）為中樞，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)集成逐步形成核電數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由技術(shù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效流通，打造多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同、核電產(chǎn)業(yè)鏈異地協(xié)同、數(shù)字化交付及核電全生命周期管理能力，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷積累與沉淀，逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)，提升快速承接新業(yè)務(wù)的能力。中核工程通過(guò)構(gòu)建區(qū)別于國(guó)內(nèi)外主流工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——工業(yè)“數(shù)字原生”設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)工具軟件解耦，將分散在各類工業(yè)軟件的數(shù)據(jù)整合成“核電數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，確保數(shù)據(jù)安全、自主、可控。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢核電數(shù)據(jù)底座

　　構(gòu)建“核聚眾臺(tái)”

　　中核工程始終以集團(tuán)“數(shù)字核工業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，圍繞EPCS全業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，堅(jiān)持“謀而后動(dòng)”，以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確業(yè)務(wù)流程、對(duì)象識(shí)別、編碼體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)算法、平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)集成等重點(diǎn)任務(wù)，從組織機(jī)制、人力、資金、場(chǎng)地等多方面為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力保障，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為數(shù)字核電發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

　　內(nèi)部協(xié)同，中核工程已完成核電設(shè)計(jì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程梳理1800余個(gè)，對(duì)核電廠主要物項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)象識(shí)別和抽象，已完成1200余類對(duì)象類定義。開展了先進(jìn)標(biāo)識(shí)編碼RDS研究，大宗采購(gòu)材料物資編碼管理和優(yōu)化。外部協(xié)同，集團(tuán)作為核電產(chǎn)業(yè)“鏈長(zhǎng)”單位，攜手其他三大核電集團(tuán)，依托行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)布核電數(shù)字化設(shè)計(jì)交付品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，已建設(shè)超過(guò)13萬(wàn)條元數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布核電廠分解結(jié)構(gòu)（PBS）。通過(guò)研究核電工程設(shè)計(jì)、建安、調(diào)試和運(yùn)維之間數(shù)字化交付要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、建立數(shù)字化交付模型。按照“一體化、松耦合、可擴(kuò)展、分步走”原則逐步在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)推進(jìn)核電數(shù)據(jù)底座建設(shè)。

一體化協(xié)同平臺(tái)—核聚眾臺(tái)

　　打造核聚眾臺(tái)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，中核工程開展了工藝、電氣、儀控、布置、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)、室外、消防、工程經(jīng)濟(jì)、仿真、嚴(yán)重事故、力學(xué)、事故分析、概率安全、輻射防護(hù)、電子手冊(cè)、常規(guī)島、輕量化、設(shè)計(jì)管理等多個(gè)專業(yè)的平臺(tái)研究，通過(guò)梳理各專業(yè)需求異同，建立統(tǒng)一的技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)以提升整體效能。平臺(tái)已在漳州1-4號(hào)，海南3、4號(hào)，三門5、6號(hào)和金七門1、2號(hào)開展測(cè)試與應(yīng)用，成果覆蓋14個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)，已實(shí)現(xiàn)90余類數(shù)字化設(shè)計(jì)接口的數(shù)據(jù)貫通，已在金七門1、2號(hào)項(xiàng)目上線使用，有效提升跨專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同效率。

　　建設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)制造一體化協(xié)同平臺(tái)

　　中核工程供應(yīng)鏈管理包括：一個(gè)協(xié)同平臺(tái)-設(shè)計(jì)采購(gòu)制造一體化協(xié)同平臺(tái)、兩項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)-數(shù)據(jù)治理、新技術(shù)應(yīng)用、三類應(yīng)用強(qiáng)化-核心業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理支撐應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用、四種能力提升-數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力、總承包供貨能力、供應(yīng)鏈管理能力、全壽期服務(wù)能力。計(jì)劃2027年整合核電供應(yīng)鏈企業(yè)，建立高效核電供應(yīng)鏈生態(tài)。

設(shè)計(jì)采購(gòu)制造一體化協(xié)同平臺(tái)

　　內(nèi)部協(xié)同，作為“核聚眾臺(tái)”中的采購(gòu)板塊平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)EPCS協(xié)同和提升工作效率。外部協(xié)同，向上對(duì)接集團(tuán)及其他成員單位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透，傳遞滿足集團(tuán)管理要求的數(shù)據(jù)；向下向供應(yīng)商獲取信息，滿足供應(yīng)鏈管理要求，通過(guò)試點(diǎn)供應(yīng)商系統(tǒng)穿透方式直接獲取數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)采購(gòu)制造一體化平臺(tái)已經(jīng)與上海阿波羅、重泵兩家試點(diǎn)供應(yīng)商聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和產(chǎn)品模型的傳遞，后續(xù)將依托中核工程承辦的中核集團(tuán)2024年度供應(yīng)商大會(huì)，將通過(guò)“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商簽約儀式”進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)同試點(diǎn)廠家范圍至10家，從采購(gòu)板塊打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)。

　　智慧工地賦能

　　核電建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　為落實(shí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略要求，同時(shí)解決核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，中核工程智慧工地以構(gòu)建“可視、可感、可控”的工程項(xiàng)目為目標(biāo)，以信息技術(shù)、智能技術(shù)應(yīng)用覆蓋項(xiàng)目全員、全周期、全環(huán)節(jié)為手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的數(shù)據(jù)、資源的整合與共享，構(gòu)建安全、互信、共贏的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)環(huán)境，賦能核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建造。中核工程牽頭核電運(yùn)行研究（上海）有限公司、同方股份有限公司、中核華緯工程設(shè)計(jì)研究有限公司，通過(guò)“一網(wǎng)一平臺(tái)+N終端”的核心建設(shè)，充分發(fā)揮核電項(xiàng)目工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方協(xié)同，建成以“物聯(lián)網(wǎng)及智慧工地管理平臺(tái)”為應(yīng)用支撐智慧架構(gòu)體系，提高核電建設(shè)工程安全管理水平，實(shí)現(xiàn)人員信息動(dòng)態(tài)掌握，工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)掌控，安全風(fēng)險(xiǎn)智慧預(yù)控等功能。以開放的思路開展合作，將項(xiàng)目參建各方組成一個(gè)有機(jī)的整體，將各參建方數(shù)據(jù)及信息化平臺(tái)連接融合起來(lái)，支撐核電工程管理的縱向貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效，共同提高管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建方的共贏。

一體化智慧工程管理平臺(tái)

　　目前智慧工地實(shí)現(xiàn)了手機(jī)、電腦、大屏等多種終端應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)信息的互聯(lián)互通，支撐了中核工程與業(yè)主、監(jiān)理、建安單位等項(xiàng)目各參建方的全面協(xié)同。中核工程與中國(guó)核建正在全面開展設(shè)計(jì)施工一體化深度融合及數(shù)字化交付工作，與核電安裝建造單位攜手推行數(shù)字化設(shè)計(jì)與先進(jìn)工法融合，打通設(shè)計(jì)、施工協(xié)同壁壘，將三維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)延伸到施工領(lǐng)域，應(yīng)用三維模型代替二維圖紙指導(dǎo)施工，聯(lián)合各參建單位開展鋼筋骨架、免模免撐樓板、鋼板混凝土模板、便捷式管道集成單元模塊、工藝管道3D打印技術(shù)、主蒸汽及主給水管段彎管設(shè)計(jì)等新技術(shù)、新工藝、新工法的嘗試。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與建造協(xié)同、土建與安裝并行，共促核電設(shè)計(jì)建造高質(zhì)量發(fā)展，打造與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位互聯(lián)協(xié)同新模式。

　　共建多項(xiàng)目調(diào)試管理平臺(tái)

　　多項(xiàng)目調(diào)試管理平臺(tái)（MPCM）基于開源平臺(tái)odoo自主開發(fā)建設(shè)，包含調(diào)試準(zhǔn)備、調(diào)試實(shí)施、調(diào)試交付、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物資、文件、定值、狀態(tài)報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)反饋管理等多個(gè)功能，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊性及系統(tǒng)的模塊化特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和差異化部署，為提高調(diào)試效率與調(diào)試質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目信息的共享與移交，提供了有力支撐。

多項(xiàng)目調(diào)試管理平臺(tái)

　　基于數(shù)字核電總體架構(gòu)要求，完成數(shù)字化調(diào)試系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，開展調(diào)試管理系統(tǒng)的數(shù)字化改造工作，實(shí)現(xiàn)核電工程調(diào)試數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部及與上下游業(yè)務(wù)貫通。基于“核電工程數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”和“核電工程調(diào)試數(shù)字化模型”，對(duì)現(xiàn)有調(diào)試信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，支持調(diào)試業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化工程協(xié)作與調(diào)試數(shù)字化移交，目前完成與中國(guó)核電安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ASP-1）建立數(shù)據(jù)交互。

　　成立國(guó)家能源

　　核電數(shù)字化智能化研發(fā)中心

　　在能源局和集團(tuán)指導(dǎo)下，由中核工程牽頭，聯(lián)合中國(guó)核電、中國(guó)核建、核動(dòng)力院，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名高等院校、科研院所、知名企業(yè)等三十余家單位共同組建。中心設(shè)立理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、理事單位和科研單位，匯聚國(guó)家核電、數(shù)字化、智能化院士、頂尖專家26人，其中院士6人。

　　以“安全、高效推動(dòng)核電清潔能源發(fā)展，引領(lǐng)核電數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力于打造具有“中國(guó)制造、中國(guó)建造、中國(guó)創(chuàng)造”特色的示范創(chuàng)新平臺(tái)。

研發(fā)中心為學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、高級(jí)顧問(wèn)代表頒發(fā)聘書

　　構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系

　　在核電工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)的研發(fā)過(guò)程中，形成了集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、高校、其他央企，國(guó)企、民企的創(chuàng)新研發(fā)合作團(tuán)隊(duì)。集百家之長(zhǎng)，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多元化生態(tài)。正在準(zhǔn)備與同方股份、中核武漢分別在IT技術(shù)、仿真模擬機(jī)等領(lǐng)域簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。中核核信、中核華輝也已經(jīng)通過(guò)合同參與到核聚眾臺(tái)建設(shè)當(dāng)中。以“核聚眾臺(tái)” 為抓手，政府引導(dǎo)、國(guó)企牽頭、高校及科研院所攻關(guān)、IT公司工程化，構(gòu)建軟件生態(tài)體系。開展信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、認(rèn)證機(jī)制、人才培養(yǎng)等內(nèi)容的廣泛合作與共享。

協(xié)同合作企業(yè)

　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下，中核工程愿與各產(chǎn)業(yè)鏈單位一起，堅(jiān)持“整體·協(xié)同”，共同發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)和科技服務(wù)支撐作用，突破核電數(shù)字化和智能化關(guān)鍵技術(shù)，加速成果轉(zhuǎn)化，形成核電新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)我國(guó)核電數(shù)字化、智能化和高質(zhì)量發(fā)展，助力國(guó)家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（中核工程）