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　　在“雙碳”目標(biāo)和能源清潔化轉(zhuǎn)型背景下，核電事業(yè)正迎來(lái)規(guī)模化發(fā)展的全新機(jī)遇，集約化改革也因此應(yīng)運(yùn)而生，這是中核集團(tuán)發(fā)揮集中力量辦大事體制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求的必然選擇，也是保障核電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性決策。作為承載集約化改革的主體單位，中核運(yùn)維牢記使命、銳意進(jìn)取，在集團(tuán)黨組和中國(guó)核電黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“整體·協(xié)同”年要求，與各核電基地大力協(xié)同，高質(zhì)量完成了中國(guó)核電歷史上人員規(guī)模調(diào)動(dòng)最大、涉及范圍最廣的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面順利承接，奮力打造“核電安全運(yùn)營(yíng)命運(yùn)共同體”。

　　以“整體·協(xié)同”凝聚改革合力

　　全力構(gòu)建核電安全運(yùn)營(yíng)命運(yùn)共同體

　　中核運(yùn)維以協(xié)同、共享的集約化平臺(tái)為基礎(chǔ)，聚焦“11369”發(fā)展戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)集約化中心與各核電廠的協(xié)同配合，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系和橫向聯(lián)動(dòng)、縱向協(xié)同的工作體系，用“協(xié)同”撬動(dòng)“整體”的杠桿，發(fā)揮集約化改革“1+1>2”的效能。

　　打通“上下貫通”的點(diǎn)合力。秉承“困難面前有我們，我們面前沒(méi)困難”的信念，積極擁抱改革，迅速建立健全經(jīng)營(yíng)管理體系，建優(yōu)建強(qiáng)集約化中心，實(shí)施“中心主建、項(xiàng)目部主戰(zhàn)”管理模式，確保人人各司其職、各盡其責(zé)，各展其才。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展調(diào)研和慰問(wèn)，同員工身挨身坐、心貼心聊，推動(dòng)“幸福運(yùn)維”建設(shè)、凝聚強(qiáng)大奮斗合力，保障集約化改革管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　融匯“左右聯(lián)動(dòng)”的線合力。樹牢“我是中核人、我是中國(guó)核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，始終把集約化中心與核電基地作為利益共同體，厘清接口關(guān)系，準(zhǔn)確把握與電廠工作磨合的關(guān)鍵點(diǎn)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)溝通交流。通過(guò)本部支援、跨基地支援，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)的資源共享，推動(dòng)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)“活”起來(lái)“動(dòng)”起來(lái)，保障集約化改革管理體系有效融合。

　　聚合“內(nèi)外協(xié)調(diào)”的面合力。圍繞機(jī)組“熱線”需求，與核動(dòng)力院、核理化院、中輻院等相關(guān)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在中國(guó)核電統(tǒng)籌下與浙江大學(xué)及兄弟單位合作建設(shè)先進(jìn)核能運(yùn)維技術(shù)研究中心，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度融合；加強(qiáng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與信息共享，推動(dòng)核電運(yùn)維相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集聚壯大。通過(guò)內(nèi)外資源整合、平臺(tái)聚合，保障集約化改革管理體系創(chuàng)新發(fā)展。

　　以“集約創(chuàng)效”凝聚發(fā)展合力

　　推動(dòng)集約化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　中核運(yùn)維聚焦集約化中心建設(shè)，深化體系機(jī)制改革，加強(qiáng)核心能力建設(shè)，發(fā)好力、借好勢(shì)，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好各核電基地的好助手，保障大修、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)等核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展，推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，助力大修業(yè)績(jī)邁向卓越。協(xié)同各方資源構(gòu)建“目標(biāo)一致、思想一致、使命一致”的大修聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集約化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，累計(jì)協(xié)調(diào)本部、跨項(xiàng)目部大修支援1206人次。通過(guò)共享專家資源，協(xié)同各電廠、專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)精英，高效解決了秦三廠212大修突發(fā)汽輪機(jī)啟機(jī)沖轉(zhuǎn)、海南206大修CRDM線圈更換等非預(yù)期疑難問(wèn)題，組織開展18項(xiàng)群廠重要典型問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)反饋，解決相同系統(tǒng)/設(shè)備失效或故障、同類設(shè)計(jì)或制造缺陷、共性管理缺陷等問(wèn)題，夯實(shí)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行根基，提升機(jī)組大修管理業(yè)績(jī)。截至目前，已與各電廠協(xié)同完成18次大修工作。

　　前瞻布局，有效破解設(shè)備管理難題。圍繞設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、設(shè)備規(guī)范化管理流程、設(shè)備共性問(wèn)題處理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理制度體系和信息平臺(tái)。以共性關(guān)鍵設(shè)備專家式管理，順利上線中國(guó)核電共性變更評(píng)估與推廣平臺(tái)，有效解決電廠間改造項(xiàng)目信息交互難題，完成46項(xiàng)SPV共性技改；牽頭開發(fā)華龍機(jī)組設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并在中國(guó)核電新建華龍機(jī)組推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新機(jī)組設(shè)備管理高起點(diǎn)高質(zhì)量起步。

　　自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)新突破。聚焦核心能力建設(shè)，大力協(xié)同各核電基地，從燃料監(jiān)造、燃料操作、運(yùn)行控制、防異物四個(gè)方面開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)新突破。海南核電107大修首次實(shí)現(xiàn)裝卸料“雙30小時(shí)”的新突破；聯(lián)合三門核電圓滿完成全球首例AP1000機(jī)組燃料組件修復(fù)工作，用實(shí)踐證明中國(guó)核電已掌握AP1000機(jī)組燃料自主修復(fù)的核心能力；利用“非開挖”手段精準(zhǔn)定位并完成管道漏點(diǎn)修復(fù)，解決核電廠埋地管道泄漏共性難題。

　　深化管理，推動(dòng)采購(gòu)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。以集約化管理激發(fā)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，積極推進(jìn)采購(gòu)領(lǐng)域業(yè)務(wù)從“采購(gòu)管理”向“供應(yīng)鏈管理”轉(zhuǎn)變。以保障生產(chǎn)供應(yīng)為首要目標(biāo)，建立了大修、日常、快速響應(yīng)等3套標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)保障機(jī)制、1條采購(gòu)進(jìn)度管控主線，實(shí)現(xiàn)各電廠大修期間物資保障與物資調(diào)撥更高效；深度整合核電基地采購(gòu)需求，積極推進(jìn)物項(xiàng)品類框架集采、工廠建庫(kù)方案實(shí)施落地；聯(lián)合開發(fā)上線“核電在建項(xiàng)目設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)操作流程從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)智化管理模式的轉(zhuǎn)型。

　　弄潮兒向濤頭立，風(fēng)起正是揚(yáng)帆時(shí)。立足新起點(diǎn)，中核運(yùn)維將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨組和中國(guó)核電黨委部署要求，勇?lián)s化改革重任，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，錨定集約化改革再深化，練就過(guò)硬本領(lǐng)，以協(xié)同助改革、促發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)譜寫集約化改革的新篇章。

　　（作者：中核運(yùn)維技術(shù)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 姜百文）