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　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述，統(tǒng)籌推進中核集團應(yīng)急管理體系建設(shè)，保障集團公司高質(zhì)量發(fā)展，11月12日，中核集團召開2024年應(yīng)急管理工作會議暨年度培訓(xùn)啟動會。中核集團黨組副書記、總經(jīng)理申彥鋒出席會議并講話。

　　申彥鋒對集團公司應(yīng)急管理工作成果表示肯定，他強調(diào)，一是要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要論述以及黨的二十大和二十屆三中全會精神。完善大安全大應(yīng)急框架下應(yīng)急指揮機制，強化基層應(yīng)急基礎(chǔ)和力量，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。二是要充分認識應(yīng)急管理工作的重要性。應(yīng)急工作在保障生命安全、維護社會穩(wěn)定及經(jīng)濟運行、生態(tài)保護、國際形象等方面發(fā)揮著重要作用。三是要牢固樹立“應(yīng)急管理是縱深防御的最后一道保護”理念。要站在核安全的角度來認識應(yīng)急管理，必須確保各層屏障完整有效發(fā)揮作用。四是做好應(yīng)急管理工作必須固本強基。要明確嚴密的組織體系；要建設(shè)清晰的預(yù)案體系；要持續(xù)開展實戰(zhàn)化演練；要建設(shè)“一專多能、一隊多用”的高素質(zhì)專業(yè)化應(yīng)急隊伍；要做好經(jīng)費保障，開展相關(guān)宣傳教育。五是要提高應(yīng)急管理工作的信息化數(shù)字化水平。應(yīng)急管理首先是態(tài)勢管理，要借助信息化數(shù)字化手段強化態(tài)勢感知的能力。六是要抓好各項工作落實。臨近年底，集團公司全年各項工作進入沖刺階段，要做好歲末年初各方面應(yīng)急工作，確保集團公司全年各項任務(wù)圓滿完成。

　　本次應(yīng)急管理年度培訓(xùn)在秦山核電舉辦，為期2天，邀請來自應(yīng)急管理部、清華大學(xué)、中國石化等單位的應(yīng)急管理專家進行授課，同時通過經(jīng)驗交流、演練觀摩等方式，深化各單位對應(yīng)急管理工作的認識和理解，全方位提高集團公司應(yīng)急管理工作水平，為集團公司創(chuàng)新發(fā)展筑牢“防火墻”。

　　集團公司董事會秘書潘建明，副總經(jīng)濟師杜吉國，集團公司應(yīng)急辦公室，各專項應(yīng)急辦公室有關(guān)負責(zé)同志在主會場參會，二、三級單位應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門負責(zé)同志和參加應(yīng)急管理年度培訓(xùn)的同志在各分會場參會。（王思芃 謝韜）